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瑞典朝鲜外长举行会谈 或为美韩首脑在瑞会晤铺路

2019-03-26 06:04 来源:中原网

  瑞典朝鲜外长举行会谈 或为美韩首脑在瑞会晤铺路

  复出后的第二场,加上面对同样的对手,周琦这一场打得更加从容。北京一度大比分领先,却被辽宁通过顽强反击,不断蚕食。

(艾斯)但在本场比赛中也出现了季后赛最大的争议判罚,在第一个加时赛中,比赛时间还剩下1分22秒,辽宁队持球进攻,哈德森面对新疆队的包夹,突破的过程中差一点丢掉球权,但当时这个球感觉有明显的二次运球的嫌疑,但是当值主裁判并没有做出任何判罚,最后哈德森将球传给了赵继伟,赵继伟命中3分后帮助辽宁队108-105领先。

  一整个赛季我们经常面对这种情况,好在回到主场的感觉很棒,我们更容易找回状态。当时,广东被辽宁3比1淘汰,此番再度相遇,广东虽然没有主场优势,但是,如果辽宁找不回最强状态,千年老二的帽子恐怕还是摘不掉。

  虽然他是替补登场,但大部分都是和詹姆斯、乐福一起打江山,正所谓跟着老大有肉吃,小南斯完美的把詹姆斯所有妙传都转换为助攻,而他自己也没有浪费机会,让詹姆斯打的十分轻松。这些都是是失去周琦后的连锁反应,无论是俞长栋还是孙桐林都不具备那般出色的护框能力和射程。

外线防守质量的下降,导致了本赛季新疆男篮的丢分增多。

  第二节热火攻势大起,奥利尼克三分线外飙射入网,泰勒-约翰逊手感火热不断命中,热火第二节火力全开,打出37-21的比分,以64-48结束上半场。

  全场拿到75分,是勇士最近四个赛季以来的新低,上一次他们拿到这么低的分数还要追溯到2014年2月5日,那时候勇士客场以75-91不敌山猫(黄蜂前身),那时候的主帅还是马克-杰克逊,大卫-李还是球队的先发内线。另外今天戈登也表现出众,延续了近期火热的状态。

  杨将和家人一起和潜在的经纪人会面,他预计在加州开始选秀前的训练。

  据记者了解,辽篮俱乐部昨日向CBA公司正式提出申诉,理由是在上一场比赛结束后,北京队外援杰克逊在新闻发布会上发表了一系列不恰当的言论,并且明显将矛头指向裁判,这一点违反了中国篮协及CBA公司的相关规定。失去了保利尼奥,引进的是古德利,恒大实力有所下滑。

  而他的空切进攻,恰恰是专门针对对方内线的最有效杀伤力。

  就在昨天2017-2018赛季CBA联赛季后赛1/4决赛进行了两场比赛,分别是辽宁VS北京、新疆VS广东,最终辽宁战胜了北京3:1挺近半决赛,同时广东也战胜了新疆也以3:1的大比分挺近了半决赛。

  但遗憾的是,生死关头,周琦却被弃用。特里斯坦-汤普森受伤之后,骑士队的内线并没有显露出用人危机,因为小南斯速度、篮板球以及积极性都不怵TT,更重要的是汤普森有时候太过笨重,而小南斯完美契合詹姆斯,跟上他的节奏。

  

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瑞典朝鲜外长举行会谈 或为美韩首脑在瑞会晤铺路

8分02秒,詹姆斯飙中三分,范弗里特突破抛投,随后JR-史密斯长两分命中,杰夫-格林和詹姆斯连得5分追平比分,112-112。


来源:第一财经网

投资圈本来流行“C轮死魔咒”,后来变成绕口令“A轮死完B轮死,B轮死完C轮死”。哪一轮最可能死,有没有严谨的数据支撑?

段子手说“易到”谐音“易倒”,所以出事。企业的生死与名字无关,但企业发展的规律性,是风险投资研究的重点。怎样的企业能做大?成功企业的共同特征是什么?企业为什么会死亡?只有在企业发展规律的指导下,风险投资人才可以做出理性判断,大胆投资创新企业,寄希望于将来实现完美蜕变。

所以,重点研究能活过3年的企业和能活过30年的企业很有必要。

投资圈本来流行“C轮死魔咒”,后来变成绕口令“A轮死完B轮死,B轮死完C轮死”。哪一轮最可能死,有没有严谨的数据支撑?

周航和贾跃亭近期是热点话题

中国工商总局曾发布的全国内资企业生存时间分析报告显示:成立3年的企业死亡率最高,企业成立当年的平均死亡率为1.6%,第二年为6.3%,第三年高达9.5%。事实上,但凡已经注销的企业,企业经营活动至少已经停滞了半年以上。3年死,代表了很多初创企业难以顺利熬到第三年的窘境。

企业成立的两年之内是最危险的时候,产品和商业模式完全处于试错阶段、资金相当薄弱、团队处于脆弱的平衡,一言不和队伍散了的也不在少数。不管是市场打击,还是人为的错误,任何一个微小失误都可能逐步放大,把企业扼杀于摇篮阶段。

这也是天使投资的单项目成功概率低的原因。天使投资刚成立的企业,需要遵循撒胡椒面一般的概率法则,投资100家,死掉95家,剩下5家成功获得百倍以上的回报,依然获利丰厚。这是收益和风险的平衡。

高收益来自高风险,但收益和风险的比并不是固定不变的。从企业发展规律上看,在一个企业从高风险走向稳定发展的过程中,存在一个黄金时期,它的收益风险比值最高。这个最佳点,可能就是企业在创办两年内最危险的时候度过的时点。最坏的终点,恰恰是最好的开始,正所谓向死而生。

活着不易,想活过3年的企业和想活过30年的企业,都要面对企业家精神的难题。

有人说投资是投人。确实,投资3年内的企业,企业创始人的因素非常重要,因为他尚不具备完整的、有战斗力的企业家精神。企业是一门生意,做生意需要学徒,需要交学费。但凡活过3年的企业,可能初步具备了一定的企业家精神,企业越大,企业家精神和能力越强大。

游族网络创始人、最年轻的A股董事长林奇曾说:“创业初期,我们洞悉社会的能力不足往往会自我乐观;我们没有足够的人格魅力却会自我感觉良好;我们不具备有价值的思想却会自以为是;我们没有强有力的凝聚力只会高举大棒;我们把握不了人性只求他人理解。”

这是企业家精神的成长。但是,企业家精神也会老化。活过30年的企业,必须面对企业家精神的老化。

和很多做到一定规模的传统企业主聊天,经常听到的口头禅是:“做实业很难”、“我们听不明白”、“让年轻人去做”、 “我赚不了这钱”、“哪有那么容易?” “哪有这么好的事情?”……

这是一种完全的负面心态。对机会丧失敏感,没有探索的兴趣,认输服老。企业家精神的本质是创新和冒险,企业家精神的老化,必然导致企业的固步自封和掉队死亡。这样的企业,被时代淘汰只是时间问题。

一代企业家精神的老化制约了企业活过30年,积极的信号来自于企业发展的第二代。“造二代”即子承父业,从事制造业的第二代,与“投二代”(主要做金融投资的二代)和“创二代”(自己创业的二代)相比,“造二代”更值得敬佩。

他们的难能可贵在于,中国的制造业不是大型企业的代名词,而是成千上万中小企业的集合;数量上不是扎堆在北上广,而是遍布于江苏、浙江、福建的百强县;做机械电子配件、纺织、玩具、石材、家具,应有尽有,大部分是出口导向。他们远离大城市,资金有限,理念滞后,最容易被淘汰。

这些企业里接班的二代,是最纯粹的“造二代”。他们的名字不会像新希望集团的刘畅那么如雷贯耳,反而要忍受父辈企业的条条框框,甚至是一代规划好的、极有可能是自己完全不喜欢的事情。但他们够优秀,可以适应传统产业的“难”,并不断探索产业升级之路。他们有知识、有视野,又脚踏实地。工业4.0、互联网营销、C2M,张口就来。

企业要活过30年,一定需要新生力量的接力,“造二代”是制造业活过30年的大希望。

此外,二代的接力也要和谐,家族企业的纷争,大多是因为内斗。不管什么样的企业,内斗都是找死。团结一致都不一定能打得赢,更别说互相拆台。

回头看易到的危机。局外人可能不了解内情,但易到的危机,股东内斗应是最大的原因。创始人都是把企业当孩子养,哪个创始人会这么撕自己的孩子?再好的企业,也经不起这样的折腾。易到倒了,对谁有好处?

勿忘规律性,团结一致,向前看,好好做企业,好好做投资,方是王道。

[责任编辑:花子健 PT021]

责任编辑:花子健 PT021

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